Diagnóstico contable-financiero
Diagnóstico contable-financiero, revisión de cuentas críticas, actualización de información y elaboración de reporting ejecutivo para fortalecer el control de gestión y la toma de decisiones.
Controller
Control de gestión para empresas
Tomá decisiones con información confiable y oportuna.
Para dueños y gerentes que necesitan indicadores claros, presupuesto y seguimiento de las decisiones.
Cuándo conviene
- Varias planillas con números que no coinciden.
- No hay presupuesto, o no se sigue.
- La información llega tarde para decidir.
- Reuniones de gestión sin acciones ni responsables.
Qué incluye el servicio
- Definición de los indicadores clave.
- Verificación de la integridad de los datos.
- Integración de información contable y operativa.
- Resultados por unidad de negocio.
- Presupuesto y seguimiento de su ejecución.
- Proyección de resultados y caja.
- Análisis y explicación de desvíos.
- Tableros de control.
- Reunión de gestión y seguimiento de acciones.
El control de gestión es distinto del registro contable y de una dirección financiera con funciones ejecutivas: ordena la información y acompaña las decisiones de la dirección.
Entregables
- Paquete de información gerencial.
- Presupuesto.
- Proyección (forecast).
- Tablero de indicadores.
- Comentarios sobre resultados y desvíos.
- Agenda de decisiones y acciones.
Cómo se implementa
- 01Reunión de alcanceQué decisiones necesitan información.
- 02IndicadoresQué se mide y con qué fórmula.
- 03DatosFuentes contables y operativas verificadas.
- 04PresupuestoMetas y supuestos acordados.
- 05Reporte periódicoResultados, desvíos y comentarios.
- 06Reunión de gestiónAcciones, responsables y seguimiento.
Qué hace cada parte
Nosotros
- Preparar el reporte y el tablero.
- Analizar y explicar los desvíos.
- Proyectar resultados y caja.
- Registrar y seguir las acciones acordadas.
Tu empresa
- Definir prioridades y metas.
- Dar acceso a la información contable y operativa.
- Tomar las decisiones.
- Asignar responsables a cada acción.
Automatización
Actualización automática de los datos del tablero y borradores de comentarios sobre los resultados, siempre revisados antes de entregarse.
Cómo medimos el servicio
| Indicador | Qué muestra |
|---|---|
| Fecha de entrega del reporte | Información disponible a tiempo para decidir. |
| Conciliación con las fuentes | Que los números coincidan con la contabilidad y la operación. |
| Avance de las acciones | Qué se hizo de lo acordado en la reunión de gestión. |
Experiencia
Contamos con la experiencia de profesionales con más de 20 años de trayectoria en consultoras Big Four y empresas de primer nivel. Combinamos esa experiencia con automatización e inteligencia artificial para desarrollar soluciones prácticas, con controles y resultados medibles.
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay con la contabilidad?
La contabilidad registra lo que pasó con criterios normativos. El control de gestión usa esa información, junto con datos operativos, para analizar resultados, compararlos con el presupuesto y decidir.
¿Reemplaza a un gerente financiero?
No. Ordena la información y acompaña a la dirección en el seguimiento, sin asumir funciones ejecutivas.
¿Con qué frecuencia se entrega el reporte?
Habitualmente todos los meses. La frecuencia y el contenido se acuerdan al inicio.
¿Qué determina el honorario?
La cantidad de unidades de negocio, las fuentes de información, la frecuencia del reporte y si incluye presupuesto y proyecciones.
Consultar por control de gestión
Contanos qué información usan hoy para decidir y qué les falta.
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